부교재 - 리더십 불변의 법칙

1. 한계의 법칙

• 사람들을 얼마나 잘 이끄느냐에 따라 성공의 크기도 달라짐.
• 높이 올라가고자 할수록 리더십의 필요성은 더우 커진다. 
• 더 큰 성과를 내기 위해서는 더 큰 영향력이 필요함.
• 리더십은 곱하기 효과를 발휘한다.
• 정말로 성공을 거두고 싶다면 리더십 역량을 높여야 한다.
• ex) 맥도날드 형제

2. 영향력의 법칙

• 진정한 리더가 말하면 사람들은 듣게 되어 있다. 리더십은 영향력이다. 
• 유명해지는 일과 리더가 되는 일은 다르다.
• 사람들이 실제로 행동을 바꾸거나 실천하지 않는다면 그 영향력은 리더십이라 부를 수 없다.
• 잘못된 인식: 리더십은 관리, 지식, 지위, 리더는 기업가.
• 영향력을 만드는 7가지 요소: 성품, 관계, 지식, 직관, 경험, 과거의 성공, 능 
• ex) 테레사 수녀

3. 과정의 법칙

• 리더십은 복리로 증가함.
• 매일 반복해서 꾸준히 하는 일은 그 사람의 우선순위, 능력, 관계, 태도, 자기 규율, 비전, 영향력 등을 보여줌
• 한 사람의 일과를 살펴보면 그가 현재 어떤 사람이고 앞으로 어떤 사람으로 성장할지 알 수 있음.
• 리더는 매일, 어제의 자신보다 조금 더 나은 사람이 되도록 목표를 세워야 한다.
• 대부분의 변화는 서서히 진행된다는 사실을 기억해야함.

4. 항해의 법칙

• 리더는 항해 과정을 미리 내다봄
• 리더는 남보다 더 많이 그리고 더 일찍 앞을 내다볼 수 있는 능력이 있어야 함.
• 훌륭한 항해사들은 일부러 시간을 할애해서 과거를 반성하고 경험을 통해 배움.
• 훌륭한 리더는 단지 배를 조종하는데 그치치 않고 배가 나아갈 방향을 정함.

5. 덧셈의 법칙

• 다름 사람의 발전을 얼마나 돕느냐에 본질이 있다고 생각함.
• 사람들에게서 가치를 빼앗는게 아니라 사람들의 삶에 가치를 더하는 사람이 되어야함.
• 남에게 준 것 보다 훨씬 많은 것을 돌려받았기에 사람들에게 안겨준 성공이 나의 성공이 됨.
• 덧셈의 법칙은 누구에게도 어떤 손해도 끼치지 않음.

6. 신뢰의 법칙

• 좋은 성품과 휼륭한 가치관은 신뢰를 낳고, 신뢰는 리더십의 바탕이 됨
• 성품은 일관성, 잠재력, 존경을 보여줌
• 인간의 성품은 육신보다 오래 살아남으며 결코 땅에 묻히지 않음

7. 존경의 법칙

• 사람들은 자신보다 더 강한 리더를 따른다.
• 존경받는 리더의 조건 ▼
• 구성원들에 대한 존중
• 어려움을 이겨내는 능력
• 용기
• 성공
• 충성심
• 구성원들의 가치 향상

8. 직관의 법칙

• 리더는 직관으로 성공의 기회를 포착한다.
• 리더는 상황과 트렌드를 읽는다
• 지금 무슨 일이 벌어지는지, 환경이 어떻게 바뀌는지, 조만간 어떤 문제가 닥치거나 기회가 찾아올지 직감한다.
• 리더는 자원과 사람, 자기자신을 읽는다.
• 직관을 계발하기 위한 4가지 질문 ▼
• 나는 무엇을 느끼는가?
• 나는 무엇을 아는가?
• 나는 무엇을 생각하는가?
• 나는 무엇을 해야하는가?
• ex) 스티브 잡스

9. 끌어당김의 법칙

• 리더는 리더 주위에 모이는 사람을 결정한다.
• 끌어당길 수 있는 사람은 내가 어떤 사람인가에 따라 결정됨
• 사람들은 리더의 가치관을 따르기 때문.
• 더 나은 사람을 끌어당기고 싶다면 먼저 자신이 그런 사람이 되어야 한다.
• ex) 버버리

10. 관계의 법칙

• 리더는 사람들의 마음을 먼저 움직여야 한다.
• 한 번에 한 사람하고만 교감해야 한다. 그것이 사람들과 마음을 연결할 수 있는 유일한 길이다.
• 사람들의 가치를 믿는다. 
• 자신이 말한 것을 먼저 실행한다.

11. 이너서클의 법칙

• 리더와 가장 가까이 있는 사람들이 성공 수준을 결정한다.
• 훌륭한 성과를 내기 위해 리더를 채용하지만 리더가 좋은 팀을 만들지 않으면 성과를 낼 기회조차 사라짐.
• 재미나 편안함 이상의 가치를 안겨줄 능력이 없는 사람은 성공을 도울 수 없음.
• 슬럼프에 빠지고 무너지는 이유는 자신에게 별 도움이 되지 않는 사람들로 이너서클을 구축했기 때문.
• ex) 데레사 수녀: "당신은 내가 하지 못 하는 일을 하고 나는 당신이 하지 못하는 일을 한다. 우리는 위해한 일을 이룰 수 있다."
• 창의력의 원천 아우터 서클: 삶의 지평을 넓히고 사고의 범위를 확장하고 안전지대를 벗어날 수 있도록 도와줌.

12. 권한위임의 법칙

• 리더는 불안을 이겨내고 다른 사람에게 기꺼이 권한을 위임한다. 그들이 성공할 수 있도록 돕는다.
• 리더는 조직 구성원들이 위임 받을 일을 해낼 수 있도록 가르치고 그들에게 성공할 자유를 줄 뿐만 아니라 성공의 도구를 선물할 수 있다.
• 권한 위임은 리더의 자신감을 보여준다. 리더는 권한을 위임할 수록 성장한다.
• 링컨: 나라를 통합시키겠다는 열망을 개인적인 편안함보다 더 중요시함. 
• 리 아이아코카: 최고의 경영자는 사람을 골라내는 감각과 그들의 일에 간섭하지 않을 자제력을 갖춰야 한다.

13. 모범의 법칙

• 리더들이 올바른 행동으로 모범을 보이면 사람들도 리더의 행동을 본받아 성공한다.
• 리더는 비전으로 미래를 보여준다. 리더는 상반되는 2가지 특성을 동시에 가지고 있다.
• 리더는 행동 없는 비전으로는 아무 것도 이룰 수 없다는 사실을 이해할 만큼 현실적이어야 한다.

14. 수용의 법직

• 사람들이 먼저 따르는 것은 비전이 아니다. 가치 있는 비전을 제시하는 훌륭한 리더를 따른다.
• 리더는 먼저 꿈을 발견하고 그 꿈에 동참할 사람들을 찾는다.
• 리더가 아닌 사람들은 먼저 리더를 찾아내고 그 꿈을 발견한다.
• 당신의 성공은 사람들이 원하는 곳으로 그들을 데려갈 수 있는 능력에 좌우된다.
• 먼저 그들에게 리더로 받아들여져야 한다.

19. 타이밍의 법칙

• 조직과 부서, 팀을 승리로 이끌기 위해서는 타이밍에 각별히 주의를 기울여야 한다.
• 오직 올바른 때에 올바른 행동을 해야 성공할 수 있다. 그렇지 않으면 비싼 대가를 치른다.
• 타이밍의 법칙에서 자유로운 리더는 아무도 없다.

20. 곱셈의 법칙

• 폭발적 성장은 리더를 양성할 때 시작된다.
• 리더를 이끄는 리더가 되려면 추종자들을 이끌 때와는 완전히 다른 태도와 집중력이 필요하다.
• 사고방식이 근본적으로 바뀌어야 가능하다.
• 구성원을 이끄는가 리더들을 이끄는가?

21. 유산의 법칙

• 당신이 진정으로 의미있는 리더십을 발휘하고자 한다면 무엇을 유산으로 남길 것인가를 고민해야 한다.
• 리더의 장기적인 가치는 승계로 측정되기 때문이다.
• 인생선언이 중요한 이유는 당신의 삶의 방향을 제시할 뿐만 아니라 삶이 끝난 뒤에 세상에 남길 유산을 결정하기 때문.
• 유산이란 사람들을 위해 물건을 남기는게 아닌, 사람들의 내면에 무언가를 남기는 것이다.